近年來，公司著力提升森林資源管護(hù)水平，積極發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)力推進(jìn)綜合改革，努力改善民生，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，先后被評(píng)為“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國生態(tài)建設(shè)先進(jìn)單位”“全國文明單位”“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”“全省先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。
突出生態(tài)修復(fù)和保護(hù)是務(wù)林人的第一要義。公司在全省率先創(chuàng)立了“森林資源統(tǒng)籌管轄模式”，成立了“森林資源管護(hù)大隊(duì)”，全面協(xié)調(diào)森林管護(hù)和巡護(hù)工作。投入2000余萬元，建設(shè)了“森林管護(hù)信息調(diào)度指揮中心”，初步實(shí)現(xiàn)了管護(hù)信息化、智能化、機(jī)動(dòng)化。企業(yè)涉林案件由2015年前的每年300多起，下降到目前每年20余起，生態(tài)安全得到有效保障。森林防火體系日益完善，率先在全國第一家建成了防火視頻監(jiān)控體系——“森林眼”。近幾年，投入近千萬元，添置和更新防火設(shè)施，改善一線撲火裝備，實(shí)現(xiàn)了“四位一體”的應(yīng)急撲救格局，被省政府授予“連續(xù)40年無重大森林火災(zāi)先進(jìn)單位”。
發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型振興的必選之路。優(yōu)良的資源稟賦，造就了資源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，公司把大力培育紅松經(jīng)濟(jì)林、深度推進(jìn)紅松產(chǎn)業(yè)作為森林經(jīng)營的重點(diǎn)，建設(shè)紅松經(jīng)濟(jì)林面積近萬畝，對(duì)紅松天然林采取網(wǎng)上公開競(jìng)價(jià)承營等方式，每年實(shí)現(xiàn)紅松果林經(jīng)營純收入1500萬余元。與吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，建設(shè)北藥種植示范基地，探索并開展北藥種質(zhì)資源保存、良種繁育及產(chǎn)業(yè)推廣工作。公司作為最佳的長白山椴樹蜜源地，確立了大力發(fā)展蜂蜜精深加工產(chǎn)業(yè)的新目標(biāo)。投入近2000萬元，新建“露水河林業(yè)有限公司蜂蜜廠”，努力打造“蜂蜜小鎮(zhèn)”，擴(kuò)大露水河蜂蜜影響力，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。大力扶持職工林下經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，著力在食用菌、野豬養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)上做文章。成立種植養(yǎng)殖合作社8家，帶動(dòng)就業(yè)2000余人，年產(chǎn)值近億元。
改革是催生企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的根本保障。近年來，公司積極開展“三項(xiàng)制度”和綜合管理體系改革，通過定崗定編、全員競(jìng)聘上崗、鼓勵(lì)職工離崗自主創(chuàng)業(yè)等方式，將公司機(jī)關(guān)部門由18個(gè)，壓縮到13個(gè)，所屬基層單位由原來的21個(gè)，減少到17個(gè)，公司管理人員由2016年末的1078人壓縮至316人，副處級(jí)以上干部由214人壓縮到159人，基本解決了人浮于事的問題。下大力氣清理不良資產(chǎn)，壓縮公務(wù)車輛和辦公用房，撤銷基層單位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，成立了會(huì)計(jì)核算中心，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批。實(shí)行全員績效考核，推行工資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，與長白山旅游股份合作經(jīng)營狩獵場(chǎng)，有效優(yōu)化了企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。通過各項(xiàng)改革創(chuàng)新，企業(yè)5年累計(jì)節(jié)約經(jīng)營成本1億多元，運(yùn)行效率和質(zhì)量得到極大提升。
改善民生促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。近年來，公司不斷加大投入，對(duì)林區(qū)道路、文化場(chǎng)館等進(jìn)行維護(hù)改造。建設(shè)了林區(qū)第一個(gè)集休閑、生態(tài)功能為一體的同心公園；設(shè)立慈善基金、勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、愛心互助超市，多角度幫扶困難職工；同時(shí)，將所有臨時(shí)性季節(jié)性作業(yè)任務(wù)全部交由職工完成，使職工年人均創(chuàng)收額達(dá)到一萬五千元到二萬元。2021年，公司在崗職工人均收入突破6萬元，五年翻了一番。林區(qū)職工群眾的幸福感、獲得感得到了實(shí)實(shí)在在的提高。
抓好黨建、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。公司黨委通過“抓部署”、基層黨組織“抓基礎(chǔ)”、黨員干部“抓落實(shí)”、黨群部門“考實(shí)績”的三抓一考工作方法，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。近年來，公司黨委通過“促學(xué)”“實(shí)學(xué)”“考學(xué)”相結(jié)合的“三學(xué)”模式，將黨員干部考核成績列入個(gè)人績效獎(jiǎng)金和年度考核內(nèi)容，不斷提升干部職工素質(zhì)能力。全力支持紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任，幾年來，公司查處違紀(jì)黨員干部6人，有力的震懾了貪腐和“微腐”行為。一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理的深度融合，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)了工作作風(fēng)，營造了健康穩(wěn)定的政治生態(tài)。
長白林海千山綠，紅松之鄉(xiāng)萬里新。經(jīng)過60多年的發(fā)展建設(shè)，露水河林業(yè)有限公司現(xiàn)已初步形成了森林資源保護(hù)、培育、利用、開發(fā)及外向型經(jīng)濟(jì)相融合、多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。當(dāng)代的露林人正以紅松精神激勵(lì)自身，以習(xí)近平總書記生態(tài)建設(shè)論述為引領(lǐng)，在生態(tài)吉林的創(chuàng)業(yè)大潮中，奮勇爭(zhēng)先，在新吉林森工浴火重生的壯美實(shí)踐中，蹄疾步穩(wěn)、實(shí)干篤行，在邁向興林強(qiáng)企富民的新征程中，勇毅前行！
突出生態(tài)修復(fù)和保護(hù)是務(wù)林人的第一要義。公司在全省率先創(chuàng)立了“森林資源統(tǒng)籌管轄模式”，成立了“森林資源管護(hù)大隊(duì)”，全面協(xié)調(diào)森林管護(hù)和巡護(hù)工作。投入2000余萬元，建設(shè)了“森林管護(hù)信息調(diào)度指揮中心”，初步實(shí)現(xiàn)了管護(hù)信息化、智能化、機(jī)動(dòng)化。企業(yè)涉林案件由2015年前的每年300多起，下降到目前每年20余起，生態(tài)安全得到有效保障。森林防火體系日益完善，率先在全國第一家建成了防火視頻監(jiān)控體系——“森林眼”。近幾年，投入近千萬元，添置和更新防火設(shè)施，改善一線撲火裝備，實(shí)現(xiàn)了“四位一體”的應(yīng)急撲救格局，被省政府授予“連續(xù)40年無重大森林火災(zāi)先進(jìn)單位”。
發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型振興的必選之路。優(yōu)良的資源稟賦，造就了資源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，公司把大力培育紅松經(jīng)濟(jì)林、深度推進(jìn)紅松產(chǎn)業(yè)作為森林經(jīng)營的重點(diǎn)，建設(shè)紅松經(jīng)濟(jì)林面積近萬畝，對(duì)紅松天然林采取網(wǎng)上公開競(jìng)價(jià)承營等方式，每年實(shí)現(xiàn)紅松果林經(jīng)營純收入1500萬余元。與吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，建設(shè)北藥種植示范基地，探索并開展北藥種質(zhì)資源保存、良種繁育及產(chǎn)業(yè)推廣工作。公司作為最佳的長白山椴樹蜜源地，確立了大力發(fā)展蜂蜜精深加工產(chǎn)業(yè)的新目標(biāo)。投入近2000萬元，新建“露水河林業(yè)有限公司蜂蜜廠”，努力打造“蜂蜜小鎮(zhèn)”，擴(kuò)大露水河蜂蜜影響力，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。大力扶持職工林下經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，著力在食用菌、野豬養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)上做文章。成立種植養(yǎng)殖合作社8家，帶動(dòng)就業(yè)2000余人，年產(chǎn)值近億元。
改革是催生企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的根本保障。近年來，公司積極開展“三項(xiàng)制度”和綜合管理體系改革，通過定崗定編、全員競(jìng)聘上崗、鼓勵(lì)職工離崗自主創(chuàng)業(yè)等方式，將公司機(jī)關(guān)部門由18個(gè)，壓縮到13個(gè)，所屬基層單位由原來的21個(gè)，減少到17個(gè)，公司管理人員由2016年末的1078人壓縮至316人，副處級(jí)以上干部由214人壓縮到159人，基本解決了人浮于事的問題。下大力氣清理不良資產(chǎn)，壓縮公務(wù)車輛和辦公用房，撤銷基層單位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，成立了會(huì)計(jì)核算中心，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批。實(shí)行全員績效考核，推行工資動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，與長白山旅游股份合作經(jīng)營狩獵場(chǎng)，有效優(yōu)化了企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。通過各項(xiàng)改革創(chuàng)新，企業(yè)5年累計(jì)節(jié)約經(jīng)營成本1億多元，運(yùn)行效率和質(zhì)量得到極大提升。
改善民生促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。近年來，公司不斷加大投入，對(duì)林區(qū)道路、文化場(chǎng)館等進(jìn)行維護(hù)改造。建設(shè)了林區(qū)第一個(gè)集休閑、生態(tài)功能為一體的同心公園；設(shè)立慈善基金、勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、愛心互助超市，多角度幫扶困難職工；同時(shí)，將所有臨時(shí)性季節(jié)性作業(yè)任務(wù)全部交由職工完成，使職工年人均創(chuàng)收額達(dá)到一萬五千元到二萬元。2021年，公司在崗職工人均收入突破6萬元，五年翻了一番。林區(qū)職工群眾的幸福感、獲得感得到了實(shí)實(shí)在在的提高。
抓好黨建、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。公司黨委通過“抓部署”、基層黨組織“抓基礎(chǔ)”、黨員干部“抓落實(shí)”、黨群部門“考實(shí)績”的三抓一考工作方法，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。近年來，公司黨委通過“促學(xué)”“實(shí)學(xué)”“考學(xué)”相結(jié)合的“三學(xué)”模式，將黨員干部考核成績列入個(gè)人績效獎(jiǎng)金和年度考核內(nèi)容，不斷提升干部職工素質(zhì)能力。全力支持紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任，幾年來，公司查處違紀(jì)黨員干部6人，有力的震懾了貪腐和“微腐”行為。一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理的深度融合，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)了工作作風(fēng)，營造了健康穩(wěn)定的政治生態(tài)。
長白林海千山綠，紅松之鄉(xiāng)萬里新。經(jīng)過60多年的發(fā)展建設(shè)，露水河林業(yè)有限公司現(xiàn)已初步形成了森林資源保護(hù)、培育、利用、開發(fā)及外向型經(jīng)濟(jì)相融合、多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。當(dāng)代的露林人正以紅松精神激勵(lì)自身，以習(xí)近平總書記生態(tài)建設(shè)論述為引領(lǐng)，在生態(tài)吉林的創(chuàng)業(yè)大潮中，奮勇爭(zhēng)先，在新吉林森工浴火重生的壯美實(shí)踐中，蹄疾步穩(wěn)、實(shí)干篤行，在邁向興林強(qiáng)企富民的新征程中，勇毅前行！
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