近年來，公司著力提升森林資源管護水平，積極發(fā)展林下經濟，強力推進綜合改革，努力改善民生，夯實黨建基礎，綜合實力明顯增強，先后被評為“全國五一勞動獎狀”“全國生態(tài)建設先進單位”“全國文明單位”“全國廠務公開先進單位”“全省先進基層黨組織”等榮譽稱號。
突出生態(tài)修復和保護是務林人的第一要義。公司在全省率先創(chuàng)立了“森林資源統(tǒng)籌管轄模式”，成立了“森林資源管護大隊”，全面協調森林管護和巡護工作。投入2000余萬元，建設了“森林管護信息調度指揮中心”，初步實現了管護信息化、智能化、機動化。企業(yè)涉林案件由2015年前的每年300多起，下降到目前每年20余起，生態(tài)安全得到有效保障。森林防火體系日益完善，率先在全國第一家建成了防火視頻監(jiān)控體系——“森林眼”。近幾年，投入近千萬元，添置和更新防火設施，改善一線撲火裝備，實現了“四位一體”的應急撲救格局，被省政府授予“連續(xù)40年無重大森林火災先進單位”。
發(fā)展綠色產業(yè)是企業(yè)轉型振興的必選之路。優(yōu)良的資源稟賦，造就了資源產業(yè)優(yōu)勢，公司把大力培育紅松經濟林、深度推進紅松產業(yè)作為森林經營的重點，建設紅松經濟林面積近萬畝，對紅松天然林采取網上公開競價承營等方式，每年實現紅松果林經營純收入1500萬余元。與吉林農業(yè)大學合作，建設北藥種植示范基地，探索并開展北藥種質資源保存、良種繁育及產業(yè)推廣工作。公司作為最佳的長白山椴樹蜜源地，確立了大力發(fā)展蜂蜜精深加工產業(yè)的新目標。投入近2000萬元，新建“露水河林業(yè)有限公司蜂蜜廠”，努力打造“蜂蜜小鎮(zhèn)”，擴大露水河蜂蜜影響力，成為新的經濟增長點。大力扶持職工林下經濟創(chuàng)業(yè)行動，著力在食用菌、野豬養(yǎng)殖等特色產業(yè)上做文章。成立種植養(yǎng)殖合作社8家，帶動就業(yè)2000余人，年產值近億元。
改革是催生企業(yè)發(fā)展動力的根本保障。近年來，公司積極開展“三項制度”和綜合管理體系改革，通過定崗定編、全員競聘上崗、鼓勵職工離崗自主創(chuàng)業(yè)等方式，將公司機關部門由18個，壓縮到13個，所屬基層單位由原來的21個，減少到17個，公司管理人員由2016年末的1078人壓縮至316人，副處級以上干部由214人壓縮到159人，基本解決了人浮于事的問題。下大力氣清理不良資產，壓縮公務車輛和辦公用房，撤銷基層單位的財務機構，成立了會計核算中心，嚴格執(zhí)行“一支筆”審批。實行全員績效考核，推行工資動態(tài)管理機制。加強與優(yōu)勢企業(yè)合作，與長白山旅游股份合作經營狩獵場，有效優(yōu)化了企業(yè)運行機制。通過各項改革創(chuàng)新，企業(yè)5年累計節(jié)約經營成本1億多元，運行效率和質量得到極大提升。
改善民生促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。近年來，公司不斷加大投入，對林區(qū)道路、文化場館等進行維護改造。建設了林區(qū)第一個集休閑、生態(tài)功能為一體的同心公園；設立慈善基金、勵志獎學金、愛心互助超市，多角度幫扶困難職工；同時，將所有臨時性季節(jié)性作業(yè)任務全部交由職工完成，使職工年人均創(chuàng)收額達到一萬五千元到二萬元。2021年，公司在崗職工人均收入突破6萬元，五年翻了一番。林區(qū)職工群眾的幸福感、獲得感得到了實實在在的提高。
抓好黨建、轉變作風，營造風清氣正的政治生態(tài)。公司黨委通過“抓部署”、基層黨組織“抓基礎”、黨員干部“抓落實”、黨群部門“考實績”的三抓一考工作方法，全面落實黨建工作責任制。近年來，公司黨委通過“促學”“實學”“考學”相結合的“三學”模式，將黨員干部考核成績列入個人績效獎金和年度考核內容，不斷提升干部職工素質能力。全力支持紀委履行監(jiān)督責任，幾年來，公司查處違紀黨員干部6人，有力的震懾了貪腐和“微腐”行為。一體推進“三不”機制建設與企業(yè)經營管理的深度融合，切實加強和改進了工作作風，營造了健康穩(wěn)定的政治生態(tài)。
長白林海千山綠，紅松之鄉(xiāng)萬里新。經過60多年的發(fā)展建設，露水河林業(yè)有限公司現已初步形成了森林資源保護、培育、利用、開發(fā)及外向型經濟相融合、多業(yè)并舉的產業(yè)格局。當代的露林人正以紅松精神激勵自身，以習近平總書記生態(tài)建設論述為引領，在生態(tài)吉林的創(chuàng)業(yè)大潮中，奮勇爭先，在新吉林森工浴火重生的壯美實踐中，蹄疾步穩(wěn)、實干篤行，在邁向興林強企富民的新征程中，勇毅前行！
突出生態(tài)修復和保護是務林人的第一要義。公司在全省率先創(chuàng)立了“森林資源統(tǒng)籌管轄模式”，成立了“森林資源管護大隊”，全面協調森林管護和巡護工作。投入2000余萬元，建設了“森林管護信息調度指揮中心”，初步實現了管護信息化、智能化、機動化。企業(yè)涉林案件由2015年前的每年300多起，下降到目前每年20余起，生態(tài)安全得到有效保障。森林防火體系日益完善，率先在全國第一家建成了防火視頻監(jiān)控體系——“森林眼”。近幾年，投入近千萬元，添置和更新防火設施，改善一線撲火裝備，實現了“四位一體”的應急撲救格局，被省政府授予“連續(xù)40年無重大森林火災先進單位”。
發(fā)展綠色產業(yè)是企業(yè)轉型振興的必選之路。優(yōu)良的資源稟賦，造就了資源產業(yè)優(yōu)勢，公司把大力培育紅松經濟林、深度推進紅松產業(yè)作為森林經營的重點，建設紅松經濟林面積近萬畝，對紅松天然林采取網上公開競價承營等方式，每年實現紅松果林經營純收入1500萬余元。與吉林農業(yè)大學合作，建設北藥種植示范基地，探索并開展北藥種質資源保存、良種繁育及產業(yè)推廣工作。公司作為最佳的長白山椴樹蜜源地，確立了大力發(fā)展蜂蜜精深加工產業(yè)的新目標。投入近2000萬元，新建“露水河林業(yè)有限公司蜂蜜廠”，努力打造“蜂蜜小鎮(zhèn)”，擴大露水河蜂蜜影響力，成為新的經濟增長點。大力扶持職工林下經濟創(chuàng)業(yè)行動，著力在食用菌、野豬養(yǎng)殖等特色產業(yè)上做文章。成立種植養(yǎng)殖合作社8家，帶動就業(yè)2000余人，年產值近億元。
改革是催生企業(yè)發(fā)展動力的根本保障。近年來，公司積極開展“三項制度”和綜合管理體系改革，通過定崗定編、全員競聘上崗、鼓勵職工離崗自主創(chuàng)業(yè)等方式，將公司機關部門由18個，壓縮到13個，所屬基層單位由原來的21個，減少到17個，公司管理人員由2016年末的1078人壓縮至316人，副處級以上干部由214人壓縮到159人，基本解決了人浮于事的問題。下大力氣清理不良資產，壓縮公務車輛和辦公用房，撤銷基層單位的財務機構，成立了會計核算中心，嚴格執(zhí)行“一支筆”審批。實行全員績效考核，推行工資動態(tài)管理機制。加強與優(yōu)勢企業(yè)合作，與長白山旅游股份合作經營狩獵場，有效優(yōu)化了企業(yè)運行機制。通過各項改革創(chuàng)新，企業(yè)5年累計節(jié)約經營成本1億多元，運行效率和質量得到極大提升。
改善民生促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。近年來，公司不斷加大投入，對林區(qū)道路、文化場館等進行維護改造。建設了林區(qū)第一個集休閑、生態(tài)功能為一體的同心公園；設立慈善基金、勵志獎學金、愛心互助超市，多角度幫扶困難職工；同時，將所有臨時性季節(jié)性作業(yè)任務全部交由職工完成，使職工年人均創(chuàng)收額達到一萬五千元到二萬元。2021年，公司在崗職工人均收入突破6萬元，五年翻了一番。林區(qū)職工群眾的幸福感、獲得感得到了實實在在的提高。
抓好黨建、轉變作風，營造風清氣正的政治生態(tài)。公司黨委通過“抓部署”、基層黨組織“抓基礎”、黨員干部“抓落實”、黨群部門“考實績”的三抓一考工作方法，全面落實黨建工作責任制。近年來，公司黨委通過“促學”“實學”“考學”相結合的“三學”模式，將黨員干部考核成績列入個人績效獎金和年度考核內容，不斷提升干部職工素質能力。全力支持紀委履行監(jiān)督責任，幾年來，公司查處違紀黨員干部6人，有力的震懾了貪腐和“微腐”行為。一體推進“三不”機制建設與企業(yè)經營管理的深度融合，切實加強和改進了工作作風，營造了健康穩(wěn)定的政治生態(tài)。
長白林海千山綠，紅松之鄉(xiāng)萬里新。經過60多年的發(fā)展建設，露水河林業(yè)有限公司現已初步形成了森林資源保護、培育、利用、開發(fā)及外向型經濟相融合、多業(yè)并舉的產業(yè)格局。當代的露林人正以紅松精神激勵自身，以習近平總書記生態(tài)建設論述為引領，在生態(tài)吉林的創(chuàng)業(yè)大潮中，奮勇爭先，在新吉林森工浴火重生的壯美實踐中，蹄疾步穩(wěn)、實干篤行，在邁向興林強企富民的新征程中，勇毅前行！
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