為深入貫徹落實(shí)好吉林省干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)，9月28日，吉林森工集團(tuán)黨委書記、董事長于海軍一行到露水河林業(yè)局就干部作風(fēng)大整頓及產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和專題調(diào)研，吉林森工集團(tuán)秘書長劉力武、工會(huì)副主席陳貴海、森林經(jīng)營部副部長陳剛陪同督導(dǎo)調(diào)研。
督導(dǎo)期間，于海軍視察了狩獵場(chǎng)度假區(qū)，對(duì)其今年以來的景區(qū)改造升級(jí)工作感到滿意，并對(duì)其未來發(fā)展方向提出了具體意見，要求在下步工作中繼續(xù)圍繞狩獵場(chǎng)這一核心旅游項(xiàng)目，探索和發(fā)展全域旅游產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，依托被國家林業(yè)局確定為“全國森林特色小鎮(zhèn)”的良好契機(jī)，爭(zhēng)取更多的政策和資金支持，以林業(yè)局為主體，將特色小鎮(zhèn)建設(shè)納入集團(tuán)重點(diǎn)工作，抓緊論證，打造森林特色旅游綜合體。隨后，于海軍一行來到了露水河刨花板分公司，視察了露水河刨花板公司飾面板車間，原料場(chǎng)地和均質(zhì)板車間。于海軍詳細(xì)詢問了公司原料、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售情況，對(duì)板廠的工作予以肯定，同時(shí)要求干部職工繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的管理和品牌優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在刨花板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，走出一條充滿希望的創(chuàng)新發(fā)展之路。
視察結(jié)束后，于海軍一行與露水河林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了深入座談。座談中，露水河林業(yè)局黨委書記、局長趙偉對(duì)今年以來企業(yè)在管理升級(jí)、挖掘潛力、民生穩(wěn)定、作風(fēng)整頓、環(huán)保整改等方面的工作進(jìn)行了匯報(bào)。于海軍董事長對(duì)露水河林業(yè)局在推動(dòng)內(nèi)部改革、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理、三供一業(yè)和環(huán)保整改、資金管控等方面的作法與成效給予肯定，同時(shí)要求露水河林業(yè)局繼續(xù)深入挖掘資源潛力，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，闖出一條發(fā)展新路。
于海軍董事長就進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)調(diào)：省委這次以大破大立的決心和氣魄，開展為期50天的干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)，就是要深刻汲取長春長生公司問題疫苗案件教訓(xùn)，深挖問題根源，確保全省干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)通過大整頓有一個(gè)新的提升。集團(tuán)黨委將通過開展作風(fēng)大整頓活動(dòng)，對(duì)集團(tuán)干部隊(duì)伍在作風(fēng)上的陳規(guī)陋習(xí)進(jìn)行一次徹底的大排查、大掃除、大檢修，喚醒黨員干部的初心，為集團(tuán)改革重組提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和作風(fēng)保證。就下步工作于海軍提出三點(diǎn)要求：一是要抓好穩(wěn)定和民生工作。當(dāng)前企業(yè)資金緊張，露水河林業(yè)局干部職工能夠顧全大局，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)和犧牲。要進(jìn)一步教育引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心，提振精神，與集團(tuán)一起共度難關(guān)。二是要抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變。作風(fēng)工作做的實(shí)，是職工群眾的愿望，要借此次干部作風(fēng)大整頓之機(jī)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的解決實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)干部既要以身作則，又要敢管敢為，作風(fēng)建設(shè)主要是“一把手”帶頭，關(guān)鍵的時(shí)候要敢于堅(jiān)持、有立場(chǎng)，局班子要存忠心、有正氣，副職領(lǐng)導(dǎo)要能成事，不怕事，更不能壞事。要深刻認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，抓住機(jī)會(huì)，真正解決作風(fēng)問題，只有從根本上把風(fēng)氣轉(zhuǎn)變過來，日子才能好起來。三是要抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展。真正做到謀轉(zhuǎn)型、求轉(zhuǎn)型、快轉(zhuǎn)型�？朔栊裕枷朕D(zhuǎn)型是根本，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到作風(fēng)思想轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)型，只有干部隊(duì)伍整體性提高，思考和工作的過程才能相得益彰。當(dāng)前，我們企業(yè)正在謀劃轉(zhuǎn)型，但真正和純企業(yè)、市場(chǎng)化高的比還相差很遠(yuǎn)，這就要求我們要把資源、資產(chǎn)、資金、資本統(tǒng)籌起來，通過行業(yè)協(xié)會(huì)、股權(quán)融資、線上銷售、定制產(chǎn)品，集中做品牌、保加工、上設(shè)備，通過股權(quán)、行會(huì)、合作社的內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系，競(jìng)爭(zhēng)得利，提高效益。要有釘釘子和工匠精神，抓住關(guān)鍵少數(shù)和少數(shù)關(guān)鍵，破解難題，集團(tuán)和林業(yè)局轉(zhuǎn)型是痛苦的，不是一蹴而就的，今天做了，就是明天的歷史、就是明天的基礎(chǔ)，只有這樣集團(tuán)才能有更好的發(fā)展和未來。
