8月9日下午，物資供銷處召開員工大會。會上，處主任李偉全文傳達了局長、黨委書記趙偉在全局上半年工作匯報會上的講話精神，深入分析形勢，客觀地總結(jié)物資供銷處上半年工作，嚴肅地指出目前各項工作中存在的問題和不足，認真落實下半年重點工作。
2017年上半年，物資供銷處積極在物資行業(yè)管理、管理機制建設、油品經(jīng)營、安全生產(chǎn)等重點工作上加大管理力度，創(chuàng)新管理方式，采取有效措施，各項工作均完成了預期目標。下半年將在認真總結(jié)工作成績和不足的基礎上，重點做好以下幾方面工作：一是加強“精細化管理”。嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工作執(zhí)行力，力求各項工作精益求精。要做到勤儉節(jié)約，在費用使用上精打細算，努力做到經(jīng)營效益提高，費用支出減少；二是強化物資行業(yè)管理。繼續(xù)在物資采購的審批、驗收、監(jiān)督檢查上加大力度，努力降低全局物資消耗成本，推動物資采購工作規(guī)范化；三是做好油品營銷工作。結(jié)合市場形勢，積極探索更為有效的經(jīng)營方式和管理辦法，在做好日常銷售的同時，主動深入到工地、加工生產(chǎn)企業(yè)及場礦等地尋找銷路，擴大銷量。要及時掌握第一手信息，認真分析市場行情，確保每次油品采購價格最低，質(zhì)量最好，效益最大化，努力完成全年任務指標；四是落實安全生產(chǎn)工作。加大在安全防范、安全檢查和安全培訓教育上的工作力度，保證安全運營；五是積極探索發(fā)展多種經(jīng)營。充分利用旅游旺季，經(jīng)營好加油站超市。同時利用閑置場地，鼓勵扶持員工自行發(fā)展養(yǎng)殖、種植項目，提高員工收入；六是做好積壓物資的壓庫工作。發(fā)動干部、員工廣開門路，盡量提高價值，減少損失，爭取年內(nèi)將庫存積壓物資全部壓縮完畢，盤活變現(xiàn)。
