調(diào)研組一行到育英小區(qū)了解物業(yè)管理情況
5月5日，吉林森工集團副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理李學(xué)友、副總經(jīng)理高波一行六人組成的調(diào)研組到我局調(diào)研“穩(wěn)增長、減虧損”經(jīng)營運行情況。我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行察看森林防火指揮中心建設(shè)情況
調(diào)研組一行先后到我局南新區(qū)、育英小區(qū)、天保中心、物資處通達加油站、森林防火辦公室開展實地調(diào)研，與員工群眾親切交流，詳細了解小區(qū)物業(yè)管理，天然林保護信息化建設(shè)，加油站安全隱患排查工作和露水河刨花板廠生產(chǎn)情況，現(xiàn)場觀看了我局省級專業(yè)撲火隊伍現(xiàn)代化防火演練。
在我局召開調(diào)研會議
調(diào)研會上，局長、黨委書記趙偉匯報了我局“穩(wěn)增長、減虧損”經(jīng)營運行情況。一季度我局緊緊圍繞年初職代會提出的“一二三五”總體思路，認真開展各項工作。一是抓穩(wěn)定工作，敏感時期全局未發(fā)生群體進京上訪事件。二是抓三項制度改革，調(diào)整組織機構(gòu)，重新定員定編，建立了鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)（工人離崗?fù)损B(yǎng)）機制。三是抓管理要素關(guān)系，理順管理要素，將資源綜合開發(fā)、森林資源管護主體責(zé)任落實到林場，建立了人力資源動態(tài)調(diào)控機制。四是抓林下經(jīng)濟發(fā)展，向省廳爭取了黑果花楸種植項目；籌建新的綠化苗木基地，培育綠化苗木；紅松果林承包、木耳栽植、養(yǎng)蜂等林下經(jīng)濟項目穩(wěn)步發(fā)展。五是抓資金合理調(diào)度，開源節(jié)流，增收節(jié)支。六是抓“三供一業(yè)”移交，積極溝通政府部門，人員、資產(chǎn)移交有序推進。七是抓轉(zhuǎn)型項目發(fā)展，招商引資，尋求合作，共同開發(fā)優(yōu)質(zhì)森林旅游產(chǎn)業(yè)資源。
隨后，集團相關(guān)部門人員就企業(yè)經(jīng)營管理等情況進行了交流。高波對我局籌建新苗木基地做法表示認同，指出，隨著政策的變化，未來綠化苗木市場大有可為，但進入標準也會更加嚴格，要建設(shè)標準化苗木基地，生產(chǎn)規(guī)模化產(chǎn)品方有出路。他強調(diào)長白山狩獵場是露水河林業(yè)局的品牌更是名片，要積極尋找戰(zhàn)略投資者，接軌長白山大旅游帶，在經(jīng)營模式上尋求新突破，謀求新發(fā)展，發(fā)揮區(qū)位、基礎(chǔ)設(shè)施等優(yōu)勢，做大做強森林生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)。
李學(xué)友充分肯定了我局的經(jīng)營運行工作，他指出，在新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，露水河林業(yè)局不等不靠，主動謀劃，自我加壓，積極處理問題，創(chuàng)造性的開展工作，希望能夠繼續(xù)保持這種良好的工作勢頭，堅持“一二三五”總體發(fā)展思路，補齊短板，發(fā)揮優(yōu)勢，繼續(xù)為集團發(fā)展貢獻力量。同時他對下步工作提出了具體要求，一是統(tǒng)一思想，顧全大局。要將此次任務(wù)作為政治任務(wù)執(zhí)行，從思想上提高認識，與集團保持一致，增強信心，強力實施，保質(zhì)保量的完成集團下達的任務(wù)指標。二是貫徹落實董事長“三保四新”要求。努力完成“保收入、保利潤、保穩(wěn)定、收入有所提高、利潤有所提高”目標。三是繼續(xù)進行節(jié)約挖潛，增收節(jié)支。要做好去房地產(chǎn)庫存、人工林撫育采伐出材、紅松果林競價銷售、綠化苗木培育等工作，鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)，全面增加企業(yè)經(jīng)營性收入。四是積極推動“三供一業(yè)”移交。配合政府做好各項工作，明確林業(yè)局移交出資主體責(zé)任，合理合規(guī)減少移交費用，降低企業(yè)負擔(dān)。五是加大政策爭取力度。研究風(fēng)倒木采伐、森林碳匯等項目，最大限度利用政策創(chuàng)造效益。
