2017年，我局以提高森林質量為目標，增加職工收入為宗旨，明確工作任務，強化責任落實，通過各項有力措施，扎實推進森林培育工作。
高度重視，加強領導。我局將森林撫育和森林培育工程作為全局重要任務擺上議事日程，專門成立森林撫育經(jīng)營工作領導小組，制定各項工作制度，明確職責分工。造林過程中，局領導堅持深入山場調研指導工作，有效提升了造林質量，推進了工作進度。各造林單位也堅持把春季造林作為重點工作，分別成立領導小組，加強領導，狠抓落實，形成自上而下、齊抓共管，緊密協(xié)作、合力推進的工作格局。
規(guī)范制度，強化執(zhí)行。我局將制度建設作為推進森林培育工作的重要遵循，積極推行《生態(tài)項目建設管理辦法》《營林生產(chǎn)管理辦法》《森林培育作業(yè)責任追究制度》等一系列行之有效的管理制度，并覆蓋森林培育全過程，各項工作有章可依、有規(guī)可循，增加了制度的嚴密性和可操作性。各作業(yè)單位在認真執(zhí)行各項制度的基礎上，結合自身實際，做出相應的細化和創(chuàng)新，推進了造林工作科學化、規(guī)范化發(fā)展。
強化培訓，提升技能。為使作業(yè)人員充分掌握技術規(guī)程和操作要領，我局采取集中學習、現(xiàn)地培訓、以檢代訓、以會促訓、驗收培訓、上級指導等多種方式進行培訓。培訓內(nèi)容以森林撫育、補植補造、改造培育等方面作業(yè)標準為重點，營林技術人員堅持深入作業(yè)現(xiàn)場分析、點評，手把手教授員工作業(yè)技能，有效提高了員工的實踐能力。今年全局共培訓員工2000余人次，為造林工作提供了技能保障。
嚴格管理，狠抓質量。我局將質量管理貫穿于造林工作的始終，對生產(chǎn)作業(yè)進行全過程監(jiān)管。建立起“一把手”負總責，分管領導包片和現(xiàn)場員跟班作業(yè)的多級管理模式，切實將工作落實到具體責任人和責任區(qū)，有效加強了作業(yè)現(xiàn)場管理力度。為保質保量完成造林工作，我局明確目標，落實責任，開展了包安全、包質量、包進度和比效率、比質量、比收入“三包三比”春季造林勞動競賽活動�；顒硬扇∪赵u和綜合考評相結合的方式進行。日評采取奪旗賽方式，每天按栽植質量、造林完成進度、野外作業(yè)安全操作規(guī)則進行評比，在任務全部結束后對員工勞動任務量、出勤率、完成時間、作業(yè)質量、工資收入進行綜合考評，做為年末評優(yōu)爭先的硬性指標。通過舉辦勞動競賽，不僅激發(fā)了員工的勞動熱情和創(chuàng)造能力，在提高營林生產(chǎn)效率的同時，有效的保證了生產(chǎn)作業(yè)質量。我局還在質量驗收上下大力氣，成立了4個質檢隊，12個質檢小組對作業(yè)單位進行跟蹤指導，及時糾正生產(chǎn)作業(yè)中的錯誤操作，研究解決各類問題，確保生產(chǎn)作業(yè)有序進行。成立督查組，深入現(xiàn)場，對營林處質檢人員的工作態(tài)度及造林單位作業(yè)質量進行巡回檢查，有效遏制質檢人員工作執(zhí)行力不足和作業(yè)單位質量不達標現(xiàn)象的發(fā)生。實行日匯報制度，每日晚上召開匯報會，及時反饋當天檢查結果，提出問題、意見和建議，制定整改方案和措施。建立了責任追溯制度，明確誰檢查、誰簽字、誰負責，有效強化責任意識，提升了造林質量。
統(tǒng)籌兼顧，全員投入。2017年，我局在森林培育生產(chǎn)任務分配上進行了改革創(chuàng)新，將森林撫育及森林改造培育兩項工程任務分配給企業(yè)員工，用于提高員工收入，有效杜絕了森林培育作業(yè)管理和生產(chǎn)組織方面出現(xiàn)的外委、轉包等問題。全局2275名員工全力以赴投入到森林培育作業(yè)當中，形成自上而下、齊抓共管，緊密協(xié)作、合力推進的工作格局，確保營林生產(chǎn)工作保質保量按時完成。
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