在國(guó)家全面實(shí)施天然林禁采，我局謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，苗木花卉經(jīng)營(yíng)處把苗木花卉產(chǎn)業(yè)作為我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益，全面提升產(chǎn)品整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)苗木花卉向標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；~進(jìn)。
苗木花卉經(jīng)營(yíng)處從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，通過(guò)日常學(xué)習(xí)教育，使全處干部員工了解苗木產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)與美好前景，樹(shù)立主人翁思想。工作中，為節(jié)約成本，提高工作效率，處改變以往苗木基地日常管理雇傭大量的臨時(shí)用工人員的做法，單位員工通過(guò)生產(chǎn)中學(xué)習(xí)修枝整型、病蟲(chóng)害防治、除草苗木生產(chǎn)技術(shù)，自己實(shí)施日常田間管理工作，在節(jié)省了資金的同時(shí)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
今年以來(lái)，苗木花卉經(jīng)營(yíng)處堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以調(diào)整為主線、以新品創(chuàng)效益，培植壯大苗木主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。四湖苗圃利用自身閑置土地資源與外來(lái)投資者合作經(jīng)營(yíng)，苗圃出閑置土地和管理人員，合作方出苗木費(fèi)和技術(shù)人員，生產(chǎn)費(fèi)各占一半，所產(chǎn)苗木由合作方包銷(xiāo)，收益按我方51%、合作方49%分配。通過(guò)這種合作，不僅緩解了基地生產(chǎn)資金不足問(wèn)題，又解決了苗木生產(chǎn)銷(xiāo)售與市場(chǎng)對(duì)接不準(zhǔn)、把握市場(chǎng)不準(zhǔn)問(wèn)題。截至目前，已完成綠化苗30畝，主要品種為叢植三角楓和福祿考、紅花八寶景天、金娃娃、紫花玉簪等宿根花卉。
在此基礎(chǔ)上，苗木花卉經(jīng)營(yíng)處還不斷拓寬思路、學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本地實(shí)際不斷推陳出新。今年在四湖苗圃綠化苗木基地嘗試林牧間作，在馴化大苗下的空地飼養(yǎng)肉鵝，利用肉鵝的草食性來(lái)為基地除草，以肉鵝的排泄物做為苗木生長(zhǎng)的自然肥料，用銷(xiāo)售肉鵝獲利做為綠化苗木基地建設(shè)基金。苗木花卉經(jīng)營(yíng)處通過(guò)轉(zhuǎn)變苗木花卉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，積極打造苗木產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)，走市場(chǎng)化、精品化和科技化之路，全面提升生產(chǎn)檔次增加經(jīng)濟(jì)效益，確保了我局苗木產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
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