今年是全省營(yíng)造林工作質(zhì)量年，也是我局全面提升造林質(zhì)量的關(guān)鍵一年，我局進(jìn)一步深化改革，突出“質(zhì)量”這一核心，嚴(yán)把造林質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)籌實(shí)施新一輪春季造林工作，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)健康發(fā)展。
今年造林工作任務(wù)量是歷年最多的一年，而且作業(yè)方式也有較大改變，全局造林工作面臨著前所未有的壓力，在這樣的工作局面下，全局上下團(tuán)結(jié)一心，共同面對(duì)，有1400余名員工全力以赴投入到春季造林工作中，有力推進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。為加大營(yíng)林生產(chǎn)驗(yàn)收管理力度，營(yíng)林處將質(zhì)檢科擴(kuò)充為營(yíng)林質(zhì)檢中心，下設(shè)四個(gè)大隊(duì)，細(xì)化營(yíng)林驗(yàn)收工作職責(zé)；成立營(yíng)林績(jī)效考核中心，負(fù)責(zé)開(kāi)具營(yíng)林生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收檢證、準(zhǔn)備外業(yè)調(diào)查野帳、計(jì)算及內(nèi)業(yè)資料匯總管理，系統(tǒng)地規(guī)范了營(yíng)林生產(chǎn)驗(yàn)收及內(nèi)業(yè)管理。制定下發(fā)了《2016年林下補(bǔ)植、補(bǔ)植補(bǔ)造實(shí)施方案》，明確栽植標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人、強(qiáng)化質(zhì)量管理，對(duì)實(shí)施單位實(shí)行責(zé)任追究制度，全方位把好春季造林質(zhì)量關(guān)。
為嚴(yán)格造林作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，營(yíng)林處積極開(kāi)展了營(yíng)林生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)班，并與局工會(huì)聯(lián)合舉辦營(yíng)林生產(chǎn)技術(shù)競(jìng)賽，全面提高了各級(jí)管理和業(yè)務(wù)人員的生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢查工作能力。同時(shí)在生產(chǎn)管理上采取了多項(xiàng)有力措施，確保高質(zhì)量按時(shí)完成造林任務(wù)。一是建立了“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包片和現(xiàn)場(chǎng)員跟班作業(yè)的多級(jí)管理模式，切實(shí)將工作落實(shí)到具體責(zé)任人和責(zé)任區(qū)，有效加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。二是將4個(gè)質(zhì)檢隊(duì)人員組成10余個(gè)質(zhì)檢小組對(duì)作業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行。三是成立督查組，不定時(shí)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)檢人員履職盡責(zé)和施工單位作業(yè)質(zhì)量等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效遏制工作執(zhí)行力不足、作業(yè)單位質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。四是實(shí)行日匯報(bào)制度，每日召開(kāi)匯報(bào)會(huì)，及時(shí)反饋當(dāng)天檢查結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，征求意見(jiàn)建議，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人。五是建立了《營(yíng)林生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量責(zé)任追究制度》，明確各環(huán)節(jié)工作責(zé)任追究依據(jù)，切實(shí)提高營(yíng)林生產(chǎn)從業(yè)人員責(zé)任心，為提升造林質(zhì)量提供保障。
