11月6日，我局黨委書記、局長(zhǎng)趙偉到物資供銷處就2020年各項(xiàng)工作開展情況和完成情況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研過程中，趙偉對(duì)物資供銷處目前經(jīng)營(yíng)狀況和下步工作提出了改進(jìn)建議及要求。
調(diào)研工作結(jié)束后，物資供銷處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，11月10日組織召開專題會(huì)議，深入分析，針對(duì)局長(zhǎng)提出的意見和建議逐項(xiàng)認(rèn)真討論，落實(shí)措施。處領(lǐng)導(dǎo)班子、科（站）長(zhǎng)及各加油站帶班班長(zhǎng)參加了會(huì)議。
會(huì)上，處主任趙洪糧通報(bào)了物資供銷處2020年1-10月份經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)局長(zhǎng)的意見逐一提出了具體措施：
一是強(qiáng)化管理，厲行節(jié)約。全處干部員工要樹立過緊日子思想，辦公室人員避免使用大功率電器，要保證人走電斷，辦公文件雙面打��；加油站電鍋爐要根據(jù)氣溫變化調(diào)整供暖溫度，陽光充足的天氣，要適當(dāng)調(diào)低供暖溫度或利用自然陽光取暖。要從細(xì)節(jié)入手，點(diǎn)滴做起，人人參與，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。二是強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除定期不定期組織集中培訓(xùn)外，要加強(qiáng)站內(nèi)日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，利用班前會(huì)、工作閑暇時(shí)間等一切可以利用的時(shí)間強(qiáng)化業(yè)務(wù)和實(shí)用知識(shí)教育，使每一名員工都熟練掌握本職工作所需的知識(shí)和技能，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高工作主動(dòng)性和積極性。三是加強(qiáng)形象建設(shè)。制訂和嚴(yán)格執(zhí)行加油站工作人員著裝及環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，不定期進(jìn)行檢查考核，按標(biāo)準(zhǔn)要求；加油站工作人員要著裝干凈整齊，站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生要保持窗明幾凈，物品擺放規(guī)范。環(huán)境衛(wèi)生要保證日清理、周掃除，每個(gè)班組和辦公室要在規(guī)定日期將環(huán)境衛(wèi)生情況拍成視頻上傳至物資處工作群，接受全處干部員工的檢查監(jiān)督；堅(jiān)持顧客就是上帝的思想，提高服務(wù)質(zhì)量，做到來有迎聲，走有送語，熱情周到，向服務(wù)要效益，樹立良好的林業(yè)石油形象。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好思想教育，提高安全意識(shí)；熟練掌握操作規(guī)程，提高應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)巡查排查，落實(shí)隱患整改，確保安全運(yùn)營(yíng)。五是注重員工思想動(dòng)態(tài)分析。各部門負(fù)責(zé)人尤其是加油站站長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注和關(guān)心員工工作、生活、思想上的一些變化和波動(dòng)，對(duì)于可能引起行為、安全上的苗頭性思想波動(dòng)要及時(shí)上報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行思想疏導(dǎo)，保證員工思想穩(wěn)定。
下步處領(lǐng)導(dǎo)班子將就各項(xiàng)措施落實(shí)情況不定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)措施落實(shí)抓靠，抓出成效，推動(dòng)物資供銷處整體工作再有新的提高。
