11月6日，黨委書記、局長趙偉深入物資供銷處就2020年各項工作開展和完成情況開展調(diào)研。物資供銷處領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
趙偉認(rèn)真聽取了物資供銷處1—10月份各項工作完成情況匯報；與處領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進(jìn)行了交流；針對當(dāng)前存在的問題和實際困難逐項進(jìn)行了分析研討，提出了解決的辦法和建議。
就物資供銷處目前經(jīng)營情況及下一步工作開展，趙偉指出：一是開源節(jié)流。要強化內(nèi)部管理，控制住每個環(huán)節(jié)，從點點滴滴上努力挖潛，厲行節(jié)約，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，向管理要效益。二是科學(xué)調(diào)度。認(rèn)真總結(jié)多年來的營銷經(jīng)驗，把握市場規(guī)律，把握機會，用好采購資金，爭取利益最大化。三是活化營銷策略。在發(fā)揮國有加油站自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，多吸收和借鑒民營加油站一些好的做法，融會貫通，非常時期要有非常的解決辦法，認(rèn)真研究經(jīng)營策略，創(chuàng)新營銷渠道，吸引客戶，刺激消費，擴大油品銷售。四是充分調(diào)動內(nèi)部銷售積極性。要層層傳導(dǎo)壓力，層層分解指標(biāo)，引導(dǎo)和調(diào)動員工增強主人翁意識，爭取人人扛指標(biāo)，積少成多；要解放思想，打破國企加油站等客上門的做法，要有能哈下腰、低下頭做銷售的勁，主動尋找市場，延伸銷售觸角，不斷擴大市場占有率。五是強化安全生產(chǎn)工作。將安全工作做為重中之重抓緊不放松，時刻緊繃安全這根弦，加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范安全操作規(guī)程，落實安全措施，強化隱患排查和整改，保證資金，確保設(shè)施設(shè)備完好；加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，促使各項工作不斷規(guī)范化，不斷向好的形勢發(fā)展，展現(xiàn)林業(yè)石油的良好精神風(fēng)貌；六是抓好職工隊伍穩(wěn)定。在日常工作中和針對現(xiàn)階段一些經(jīng)營上的變動，注重員工思想動態(tài)分析，時刻準(zhǔn)確掌握員工尤其是加油站員工的思想變化，及時進(jìn)行疏導(dǎo)，保證員工思想穩(wěn)定，確保安全運營。
處主任趙洪糧代表處領(lǐng)導(dǎo)班子表示：一定認(rèn)真落實局長的指示精神，團結(jié)帶領(lǐng)全處干部員工，想辦法，謀舉措，齊心協(xié)力，攻堅克難，爭取各項工作有一個新的突破。
