今年是全省營造林工作質(zhì)量年，也是我局全面提升造林質(zhì)量的關(guān)鍵一年。工作伊始，我局及時召開造林暨綠化工作會議，對工作進行安排部署。同時為進一步深化改革，突出“質(zhì)量”這一核心，我局嚴把造林質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)籌實施新一輪春季造林工作，確保推進生態(tài)文明建設(shè)健康發(fā)展。
今年造林工作任務量是歷年最多的一年，而且作業(yè)方式也有較大改變，全局造林工作面臨著前所未有的壓力。在這樣的工作局面下，全局上下團結(jié)一心，共同面對，有1400余名員工全力以赴投入到春季造林工作中，有力推進營林生產(chǎn)工作順利進行。為加大營林生產(chǎn)驗收管理力度，營林處將質(zhì)檢科擴充為營林質(zhì)檢中心，下設(shè)四個大隊，細化營林驗收工作職責；成立營林績效考核中心，負責開具營林生產(chǎn)質(zhì)量驗收檢證、準備外業(yè)調(diào)查野帳、計算及內(nèi)業(yè)資料匯總管理，系統(tǒng)地規(guī)范了營林生產(chǎn)驗收及內(nèi)業(yè)管理。制定下發(fā)了《2016年林下補植、補植補造實施方案》，明確栽植標準和責任人、強化質(zhì)量管理，對實施單位實行責任追究制度，全方位把好春季造林質(zhì)量關(guān)。
為嚴格造林作業(yè)標準和操作規(guī)程，營林處積極開展了營林生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能培訓班，并與局工會聯(lián)合舉辦營林生產(chǎn)技術(shù)競賽，全面提高了各級管理和業(yè)務人員的生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢查工作能力。同時在生產(chǎn)管理上采取了多項有力措施，確保高質(zhì)量按時完成造林任務。一是建立了“一把手”負總責，分管領(lǐng)導包片和現(xiàn)場員跟班作業(yè)的多級管理模式，切實將工作落實到具體責任人和責任區(qū)，有效加強了作業(yè)現(xiàn)場管理力度。二是組成10余個質(zhì)檢小組對作業(yè)單位進行現(xiàn)場跟蹤指導，及時糾偏糾錯，解決問題，確保生產(chǎn)作業(yè)有序進行。三是成立督查組，不定時深入作業(yè)現(xiàn)場，對質(zhì)檢人員履職盡責和施工單位作業(yè)質(zhì)量等情況進行督導檢查，有效遏制工作執(zhí)行力不足、作業(yè)單位質(zhì)量不達標等現(xiàn)象的發(fā)生。四是實行日匯報制度，每日召開匯報會，及時反饋當天檢查結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗和不足，征求意見建議，制定整改措施，落實整改責任人。五是建立了《營林生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量責任追究制度》，明確各環(huán)節(jié)工作責任追究依據(jù)，切實提高營林生產(chǎn)從業(yè)人員責任心，為提升造林質(zhì)量提供保障。
